7月22日上午，深圳市投資控股有限公司范鳴春董事長、王華本副總經(jīng)理一行到我司指導(dǎo)工作。投控公司企業(yè)一部、黨辦、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。公司黨委書記、董事長梁鍵、黨委副書記、總經(jīng)理劉瓊祥、監(jiān)事會(huì)主席趙飛、黨委副書記王江濤、總建筑師孟建民、副總經(jīng)理牛盾生、胡同及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會(huì)。

梁鍵董事長代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子從三個(gè)方面向范鳴春董事長一行做了匯報(bào)：一是上半年公司的經(jīng)營情況。今年以來，在全國建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的情況下，公司采取戰(zhàn)略創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等措施，維護(hù)和提升企業(yè)的品牌價(jià)值，突出企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，除了新簽合同額和實(shí)收設(shè)計(jì)費(fèi)兩項(xiàng)指標(biāo)受行業(yè)下滑大勢(shì)影響未能完成預(yù)期目標(biāo)外，較好的完成了上半年的利潤、管理費(fèi)用等主要經(jīng)營指標(biāo)。二是“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的開展情況。我公司黨委認(rèn)真落實(shí)投控公司黨委作出的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育部署，及時(shí)制定了具體方案，召開了動(dòng)員部署會(huì)議，黨委書記梁鍵同志圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”要求講了專題黨課，公司理論中心組及各支部都按要求開展專題學(xué)習(xí)研討，黨群部按照黨委的要求積極開展為群眾辦好事辦實(shí)事的活動(dòng)等，取得了良好效果。三是深化改革的推進(jìn)情況。主要包括公司層面的深化改革進(jìn)展情況、駐外分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營模式改革進(jìn)展情況、資產(chǎn)確權(quán)與處置工作進(jìn)展情況、歷史遺留問題處理的基本思路等。針對(duì)這些任務(wù)，公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次改革推進(jìn)專題會(huì)議，深入研究推進(jìn)措施，并及時(shí)與投控公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門溝通匯報(bào)，保證改革按照既定的計(jì)劃推進(jìn)。梁鍵董事長表示，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)廣大員工全力以赴，不斷深化改革，爭(zhēng)取在“十二五”規(guī)劃的收官之年努力完成各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)。梁鍵董事長提出，下一步，公司將主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，以創(chuàng)新的精神繼續(xù)積極推進(jìn)公司層面混合所有制改革，積極推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的改革，積極推動(dòng)經(jīng)營管理模式和管理機(jī)制的改革，積極推動(dòng)科研技術(shù)創(chuàng)新，通過改革創(chuàng)新，化危為機(jī)謀求生存并促進(jìn)新的發(fā)展。

劉瓊祥總經(jīng)理在匯報(bào)中分析了行業(yè)現(xiàn)狀，針對(duì)行業(yè)情況，結(jié)合公司實(shí)際，在經(jīng)營班子在經(jīng)營和技術(shù)方面均采取了相應(yīng)的措施，力爭(zhēng)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，努力完成上級(jí)下達(dá)的利潤指標(biāo)。

座談中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也分別補(bǔ)充匯報(bào)了相關(guān)情況。

王華本副總經(jīng)理要求建總院在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，要適應(yīng)新常態(tài)，關(guān)注行業(yè)新變化，在業(yè)務(wù)發(fā)展中充分發(fā)揮建總院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，真正把總院做大做強(qiáng)。

范鳴春董事長對(duì)我司的工作給予了充分肯定。他指出，建總院要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下的市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步樹立信心，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，尋找新機(jī)遇、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。要努力確保年度目標(biāo)的完成，確保十二五規(guī)劃的完美收官。要有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)、精品意識(shí)和技術(shù)前行意識(shí)，把建總院的品牌打造得更響。范董事長強(qiáng)調(diào)，深化改革大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行，建總院要加快推進(jìn)改革，同時(shí)處理好改革與發(fā)展的關(guān)系，讓改革與發(fā)展同行，投控公司將發(fā)揮主導(dǎo)作用并一如既往地支持建總院的改革工作。范董事長進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，建總院要結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)定理想信念和黨性修養(yǎng)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的模范帶頭作用。要把住廉潔自律的“高壓線”，做到反腐倡廉常抓不懈。進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。范董事長最后表示，建總院地位重要，投控公司將一如既往予以高度的重視，要上下齊心，努力把深化改革的事情做好，爭(zhēng)取建總院取得更大更好的發(fā)展。