5月22日下午，由深圳市勘察設計行業協會建筑分會和深圳華森建筑與工程設計顧問有限公司，聯合組織了以“建筑設計企業科技質量交流會”為主題的交流會，交流會在華森報告廳舉行。深圳市的設計企業，悉地國際（原中建國際）、清華苑、華藝、奧意、筑博、歐博、深大設計院的技術質量管理主管參加了交流會，公司質量管理部吳梅梅參加了會議。

交流會首先由華森設計公司介紹公司組織架構，管理模式，技術質量管理情況，如評優、專利申請、質量控制、考核獎懲、協同設計、BIM應用等。華森公司的設計質量控制令與會者印象深刻。特別是對方案前期的管理，方案任務首先由內部設計團隊相互比選PK來選則最優設計團隊，公司組織至少兩次評審對方案進行指導，這些都保證了方案階段的設計質量能代表華森的水平，建筑團隊人員配置是其他各專業人員總和的三倍，這些措施，都顯示華森在前期方案階段的投入。對于后期出圖前的質量把控，也有很多手段。會簽檢查應用協同設計軟件進行，由建筑專業負責把各專業平面匯在一個平面上核對，檢查是否有梁柱管網碰撞情況。對設計的出手質量通過年底考核，與獎金掛鉤的形式控制。另外，每年還要對35%的出圖項目進行施工圖抽復查，抽復查請第三方審圖公司進行檢查，抽復查結果納入考核。在BIM應用方面，華森推廣的力度也很大，華森廣州公司在項目的應用率達90%。

華森公司介紹完經驗后，各單位分別就技術質量管理的特點一一進行介紹。同時，就設計過程中質量控制的難點，如會簽的控制，校審環節，設計評審、質量考核、獎懲的不同做法展開了深入的討論。尤其是審核環節，是各單位討論的重點。大家普遍反映，在目前的市場環境下，設計人員輕視校對，指望把問題都由審核環節來解決，給審核人帶來很大壓力。由于審核時間不夠，圖紙上的錯漏碰缺可能會在施工過程發現，可能給公司造成經濟損失。華藝的做法是，為了如期出圖，每套圖紙送第三方審查的同時，由公司聘請的專職審圖人員再次對這套圖紙進行二次審核，爭取把問題解決在施工之前，而這次審圖的結果作為考核設計團隊的依據。清華苑的做法是根據第三方審查發現的強條，對設計團隊進行罰款，罰款后強條大大減少。華森的做法是對審核環節的錯誤進行分類統計，統計結果作為設計團隊質量考核的依據，審核的差錯數量的多少也作為考核審核人的依據，鼓勵審核人多發現錯誤。

會議結束后，大家紛紛表示同行之間應該多做交流，了解行業內先進做法。華森公司表示，基于各設計單位對BIM的發展和實施加大力度，下次就BIM的議題再組織一次專題討論。