劉瓊祥總經(jīng)理在公司2013年工作會(huì)議上的報(bào)告（節(jié)選）

一、2012年工作總結(jié)

2012年度，在深圳市國(guó)資委、深圳市投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“投控公司”）的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，公司領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)全公司員工繼續(xù)轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)新，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)又創(chuàng)新高，超額完成了2012年初投控公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

在過(guò)去的一年里，公司制訂并上報(bào)了《集團(tuán)化管控模式實(shí)施方案》；完成了三項(xiàng)制度改革薪酬套改和公務(wù)車改革工作；順利通過(guò)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審；加強(qiáng)了黨建和企業(yè)文化建設(shè)；繼續(xù)狠抓機(jī)制創(chuàng)新，在公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、人力資源管理、設(shè)計(jì)所考核、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管控及信息管理等方面新建和修訂了相關(guān)制度共計(jì)42項(xiàng)；技術(shù)創(chuàng)新方面取得重大突破，獲得專利授權(quán)26項(xiàng)，獲全國(guó)及省市獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)55項(xiàng)，其質(zhì)量和數(shù)量均為建院以來(lái)歷史最高。

（一）以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)型，再創(chuàng)佳績(jī)

1、積極推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，超額完成“十二五”規(guī)劃進(jìn)度指標(biāo)

公司“十二五”規(guī)劃2012年?duì)I業(yè)收入完成“十二五”規(guī)劃2012年度目標(biāo)的116.24%；利潤(rùn)總額完成“十二五”規(guī)劃2012年度目標(biāo)的139.93%(另有影響利潤(rùn)部分費(fèi)用未計(jì)入，包括“三改”支付員工離職補(bǔ)償費(fèi)、支付老干部退休工資補(bǔ)差費(fèi)、援建項(xiàng)目支出等）；凈利潤(rùn)完成“十二五”規(guī)劃2012年度目標(biāo)的137.48%；凈資產(chǎn)收益率超過(guò)“十二五”規(guī)劃2012年度目標(biāo)4.44個(gè)百分點(diǎn)。

2、進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，并以公共建筑作為突破口，使業(yè)務(wù)構(gòu)成由原來(lái)以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主，進(jìn)一步向大型、超大型辦公、商業(yè)、體育、醫(yī)療、交通建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)等高附加值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，新成立專業(yè)設(shè)計(jì)研究院，并結(jié)合公司各設(shè)計(jì)單位的實(shí)際情況，進(jìn)一步引導(dǎo)原有各院走專業(yè)化發(fā)展道路，其中第一分公司在酒店、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目；第二分公司在商業(yè)綜合體、超高層項(xiàng)目；第三分公司在醫(yī)療建筑、地鐵上蓋物業(yè)、體育建筑項(xiàng)目；環(huán)境院在超高層、星級(jí)酒店項(xiàng)目方面加大了市場(chǎng)開拓力度，形成了較為明顯的專業(yè)化特色。目前公共建筑等高附加值設(shè)計(jì)項(xiàng)目占我公司合同總額的比重，已由前幾年的30%多上升到2012年的68%，住宅設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)降至目前的32%，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的積極轉(zhuǎn)型，使公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了穩(wěn)步提升。

3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型收到實(shí)效，超額完成投控下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

（1）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的積極轉(zhuǎn)型，保證了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，再創(chuàng)歷史新高。2012年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與2011年相比穩(wěn)中有升，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入較上年有所增長(zhǎng)，完成年度預(yù)算116.24%；管理費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)；利潤(rùn)總額較上年增長(zhǎng)34.49%，完成年度預(yù)算138.26%。

（2）2012年公司完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目比去年同期增加 23.49%。

（3）資產(chǎn)負(fù)債情況：截至2012年底，公司總資產(chǎn)比年實(shí)現(xiàn)增幅28.84%；凈資產(chǎn)比年初實(shí)現(xiàn)增幅15.63%，有效地實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

此外，公司還承擔(dān)著“深圳灣科技生態(tài)園”的部分建設(shè)工作。經(jīng)過(guò)努力，2012年度，我司完成了深圳灣科技生態(tài)園一區(qū)的施工圖設(shè)計(jì)、部分施工現(xiàn)場(chǎng)配合等工作，并開始園區(qū)智能弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程的前期設(shè)計(jì)工作，圓滿完成了投控公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)。

（二）管理創(chuàng)新，有力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作開展

1、探索集團(tuán)化管控模式，完成集團(tuán)化管控模式實(shí)施方案上報(bào)

為落實(shí)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，探索集團(tuán)化管控模式。公司成立了集團(tuán)化管控模式方案領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；前往廣西華藍(lán)設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司進(jìn)行集團(tuán)化管控模式的相關(guān)調(diào)研；確定聘請(qǐng)上海天強(qiáng)管理咨詢公司編制實(shí)施方案；經(jīng)與天強(qiáng)公司對(duì)該方案初稿的多輪研討、審議，形成報(bào)批稿，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)；至年底，在與投控公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行多次溝通后形成了公司《集團(tuán)化管控模式實(shí)施方案》終稿并上報(bào)投控公司且獲得肯定。

2、新建和完善各項(xiàng)制度，規(guī)范內(nèi)部管理

 2012年我公司新建和完善了管理制度共42項(xiàng)，其中法人治理類2項(xiàng)、經(jīng)營(yíng)管理類10項(xiàng)、質(zhì)量管理類5項(xiàng)、人力資源管理類11項(xiàng)、財(cái)務(wù)審計(jì)管理類7項(xiàng)、綜合行政類4項(xiàng)、信息管理類3項(xiàng)。一系列切實(shí)有效的管理制度，對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的提升起到了積極的促進(jìn)作用。

3、細(xì)化管理，明確責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作開展

《設(shè)計(jì)所管理辦法》和《設(shè)計(jì)所考核辦法》試行一年后，公司廣泛征求了設(shè)計(jì)院所的意見(jiàn)，又作了較大改進(jìn)，特別是在《設(shè)計(jì)所考核辦法》中，對(duì)設(shè)計(jì)所的職責(zé)進(jìn)行了細(xì)分。去年年底按照修訂后設(shè)計(jì)所管理辦法等對(duì)各院所進(jìn)行了全面認(rèn)真的考核，評(píng)選出優(yōu)秀設(shè)計(jì)（院）所10個(gè)（其中直屬院所4個(gè)，分公司設(shè)計(jì)所6個(gè)），優(yōu)秀駐外分公司2個(gè)，收到了積極的效果，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各設(shè)計(jì)所的規(guī)范管理�！对O(shè)計(jì)所管理辦法》的建立與完善，是公司設(shè)計(jì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制提升的明顯標(biāo)志，也是設(shè)計(jì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與“承包制”根本區(qū)別的體現(xiàn)。在與下屬設(shè)計(jì)單位簽訂的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任書中，增加了對(duì)設(shè)計(jì)所在新技術(shù)應(yīng)用、專利申請(qǐng)、市級(jí)及以上科技成果鑒定、BIM技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)數(shù)等方面考核內(nèi)容，促使公司在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方面實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的突破，使設(shè)計(jì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的責(zé)任得以體現(xiàn)；同時(shí)，加強(qiáng)重大項(xiàng)目的管理，制定重大項(xiàng)目管理辦法并加以實(shí)施，達(dá)到分級(jí)管理的目的，有力地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在形勢(shì)困難時(shí)依然實(shí)現(xiàn)同比有所增長(zhǎng)。

4、按時(shí)完成三項(xiàng)制度改革薪酬套改工作

三項(xiàng)制度改革機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整完成后，經(jīng)過(guò)與投控公司多輪匯報(bào)和方案調(diào)整，新的薪酬和績(jī)效方案于2012年5月獲得批準(zhǔn)，6月順利完成薪酬套改工作，全面開展了績(jī)效考核項(xiàng)目的細(xì)化工作，形成公司績(jī)效考核的“1+6”文件，進(jìn)一步完善分公司、職能部門以及所有二線管理人員的績(jī)效考核工作。

5、順利完成公務(wù)車改革工作

按照投控公司批準(zhǔn)的《公務(wù)用車改革的具體實(shí)施方案》規(guī)定，公司于2012年6-7月進(jìn)行了公務(wù)車改革，將參改車輛委托評(píng)估機(jī)構(gòu)估價(jià)、拍賣公司順利拍賣，公開處置的22輛公務(wù)車成交價(jià)比評(píng)估值增值60.76%，較好地實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)，徹底解決了公務(wù)車歷史遺留問(wèn)題。

在整個(gè)公務(wù)車改革拍賣過(guò)程中，公司班子成員起到了表率作用，班子成員沒(méi)有一人參與競(jìng)拍，監(jiān)事會(huì)和紀(jì)委全程嚴(yán)格監(jiān)督，確保了車改工作順利進(jìn)行。

6、結(jié)合公司實(shí)際，積極開展對(duì)標(biāo)工作

2012年，公司完成了全部對(duì)標(biāo)工作任務(wù)共27項(xiàng)，包括經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、信息化管理、審計(jì)管理、辦公室管理、企業(yè)文化等九個(gè)領(lǐng)域，并把對(duì)標(biāo)工作納入考核中。

（三）精心設(shè)計(jì)，重視研發(fā)，努力打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、各類工程評(píng)選碩果累累，獲獎(jiǎng)質(zhì)量和數(shù)量創(chuàng)歷年之最

（1）參評(píng)各類優(yōu)秀設(shè)計(jì)共獲得市級(jí)以上優(yōu)秀工程55項(xiàng)，（其中國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)5項(xiàng)、省級(jí)獎(jiǎng)3項(xiàng)、市級(jí)獎(jiǎng)47項(xiàng)。

（2）《深圳大運(yùn)中心體育場(chǎng)鋼屋蓋設(shè)計(jì)難點(diǎn)分析》、《深圳證券交易所廣場(chǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《鋼管再生混合柱在紫金縣文化活動(dòng)中心的應(yīng)用》等9篇論文在深圳勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)組織的優(yōu)秀論文評(píng)選獲獎(jiǎng)，公司獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；

2、重視科研工作，取得一批科研成果

（1）獲授權(quán)專利26項(xiàng)，其中“一種多枝杈碗蓋球支座強(qiáng)度應(yīng)力計(jì)算方法及其應(yīng)用”獲授權(quán)發(fā)明專利；“一種外輪廓扭轉(zhuǎn)建筑物的結(jié)構(gòu)”、“具有定壓裝置的空調(diào)水系統(tǒng)”、“間接式太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)”、“太陽(yáng)能-燃?xì)鉄崴�系統(tǒng)”、“型鋼混凝土框架節(jié)點(diǎn)”、“一種多功能墻體”、“地下室光纖上線間進(jìn)線口止水防滲漏墻體”、“一種透明混凝土外墻結(jié)構(gòu)”等25項(xiàng)獲授權(quán)實(shí)用新型專利。這些專利的獲批，為公司順利通過(guò)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審提供了必要條件。

（2）共有“能源大廈”、“新海干部療養(yǎng)基地”等12個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成功運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中“能源大廈”項(xiàng)目獲中勘協(xié)“創(chuàng)新杯”BIM大賽“最佳BIM建筑設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”、“最佳綠色分析應(yīng)用獎(jiǎng)”兩項(xiàng)三等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)我院零的突破；公司獲中勘協(xié)“創(chuàng)新杯”BIM大賽“最佳BIM應(yīng)用企業(yè)獎(jiǎng)”（全國(guó)只有10家設(shè)計(jì)院入選）。同時(shí)，在深圳市第十五屆優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)評(píng)選中，“能源大廈”項(xiàng)目獲BIM設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，“新海干部療養(yǎng)基地”項(xiàng)目獲BIM設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)和“最佳BIM綠色應(yīng)用獎(jiǎng)”。

（3）已立項(xiàng)的15個(gè)科研（13項(xiàng)為建設(shè)局立項(xiàng)，2項(xiàng)為單位立項(xiàng)）項(xiàng)目正在進(jìn)行中，部分項(xiàng)目的研發(fā)工作已經(jīng)進(jìn)入論文總結(jié)階段。5個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目也分別展開。

（四）加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

1、黨建工作扎實(shí)推進(jìn)

（1）鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果，努力推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化長(zhǎng)效化

2012年，公司黨委指導(dǎo)各黨支部開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)工作，各黨支部結(jié)合自身情況，豐富活動(dòng)載體，開展特色創(chuàng)先活動(dòng)，以“黨建工作示范點(diǎn)”和科學(xué)發(fā)展帶頭人為宣傳典型，進(jìn)而影響和帶動(dòng)各黨支部和全體黨員干部在活動(dòng)中爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，取得了階段性成果。

按照投控公司的統(tǒng)一部署，公司黨委對(duì)對(duì)口援助貴州三都水族自治縣人民政府兩個(gè)項(xiàng)目“三都縣交梨工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃”和“三都縣委黨�！钡脑O(shè)計(jì)工作非常重視，領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，目前該項(xiàng)目進(jìn)展順利。

（2）加強(qiáng)思想教育工作，推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)

2012年，公司切實(shí)加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，開展“五好”班子創(chuàng)建活動(dòng)；改進(jìn)黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)，強(qiáng)化黨性黨紀(jì)教育，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)；抓好職工形勢(shì)教育和信訪維穩(wěn)工作，營(yíng)造良好氛圍，迎接黨的十八大勝利召開。

2012年，公司立足新的實(shí)踐與發(fā)展，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化黨支部配置，新組建了合肥分公司和北京分公司兩個(gè)黨支部。

（3）積極組織，通力配合，組織好公司成立三十周年慶�；顒�(dòng)

為慶祝公司成立三十周年，公司以“隆重、熱烈、簡(jiǎn)樸、高雅”為宗旨，開展了一系列學(xué)術(shù)和文體活動(dòng)，營(yíng)造了積極向上，高雅健康的喜慶氛圍。研究中心、質(zhì)量管理部和總工辦邀請(qǐng)了多名專家進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，進(jìn)一步開闊專業(yè)人員的視野。此外，質(zhì)量管理部還組織了別開生面的公司三十年發(fā)展成果展，在社會(huì)各界反應(yīng)良好。

公司還結(jié)合實(shí)際，引導(dǎo)工會(huì)、團(tuán)委圍繞中心工作，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上為依歸，成立了籃球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)和攝影學(xué)會(huì)，舉行了“三八節(jié)”女職工走進(jìn)大自然和健康講座活動(dòng)、“七一紅色之旅”；組織青年職工參加市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)首屆男籃聯(lián)賽，榮獲冠軍；舉辦了“三十周年”征文、攝影比賽，第五屆羽毛球賽，第七屆乒乓球賽和職工登山活動(dòng)等系列文體活動(dòng)，豐富了員工群眾的業(yè)余文化生活，陶冶了大家的情操。

2、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

（1）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，2012年，公司紀(jì)委分別與各基層單位、部門負(fù)責(zé)人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，并以該承諾書為平臺(tái)，規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)，為從源頭上預(yù)防腐敗提供了依據(jù)。

（2）完善監(jiān)督約束機(jī)制

以《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》約束領(lǐng)導(dǎo)干部行為，認(rèn)真抓好干部述廉、廉政談話、誡勉談話、現(xiàn)金管理為主要內(nèi)容的規(guī)章制度的落實(shí)。

（3）重視紀(jì)檢監(jiān)察工作，扎實(shí)開展紀(jì)律教育月活動(dòng)

對(duì)員工關(guān)心的公司重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金運(yùn)作事項(xiàng)等熱點(diǎn)問(wèn)題，均遵循國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》的要求，加強(qiáng)監(jiān)督工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子決策全過(guò)程的參與和監(jiān)督的聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，以“加強(qiáng)思想道德建設(shè)，保持黨的純潔性”為主題，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，組織黨員干部觀看廉潔警示教育片、開展總經(jīng)理講黨課等活動(dòng)，使廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、清正廉潔、正確行使手中的權(quán)力，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕。

3、努力建設(shè)具有時(shí)代特征、企業(yè)特色的企業(yè)文化

（1）組織企業(yè)文化調(diào)研。結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，開展了員工問(wèn)卷調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)訪談等企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查、建立企業(yè)文化模型、明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，安排企業(yè)文化管理崗人員培訓(xùn)，組織企業(yè)文化對(duì)標(biāo)調(diào)研考察的一系列工作。

（2）開設(shè)企業(yè)文化建設(shè)講座。為加深全體員工對(duì)企業(yè)文化的理解并更加積極地參與其中，邀請(qǐng)專家到公司開展企業(yè)文化建設(shè)講座，加深了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)上述工作，收集了大量資料，為下一步建立富有自身特色的、先進(jìn)的、符合時(shí)代要求、能夠促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

過(guò)去一年成績(jī)來(lái)之不易，這些成績(jī)的取得，離不開市國(guó)資委、市投資控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，更離不開公司全體員工齊心協(xié)力、奮力拼搏！

2012年我們雖然取得了突出的成績(jī)，但在經(jīng)營(yíng)管理上還存在一些亟待改進(jìn)的地方：一是公司資質(zhì)偏少，內(nèi)部同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)依然存在，還未得到有效的改善，阻礙經(jīng)營(yíng)工作開展；二是科研方面需加大投入。當(dāng)前公司科研力量仍不足，未能充分形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是由于辦公場(chǎng)地嚴(yán)重不足，給公司的發(fā)展帶來(lái)了重大影響。

二、2013年重點(diǎn)工作

2013年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施房地產(chǎn)調(diào)控政策，房地產(chǎn)業(yè)仍處于“寒冬”。但在看到困難的同時(shí)，也要看到有利因素，特別是十八大以來(lái)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程加快、資本市場(chǎng)回暖等一些積極因素正在積累，向市場(chǎng)傳遞出了積極信號(hào)。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的“保增長(zhǎng)、穩(wěn)物價(jià)”的雙重目標(biāo)和“有保有壓、有扶有控”的政策調(diào)控重點(diǎn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望在復(fù)雜環(huán)境下保持穩(wěn)中有升。

2013年的工作總體思路是：全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持“積極穩(wěn)健、穩(wěn)中求進(jìn)”為原則，按照市投資控股有限公司系統(tǒng)2013年工作會(huì)議部署，緊緊圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面力促公司持續(xù)發(fā)展；加大科研經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)專業(yè)整合力度，加快培育、扶植專業(yè)化發(fā)展；促進(jìn)公司內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同；推進(jìn)人才強(qiáng)企計(jì)劃；重視黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；控制風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力促經(jīng)營(yíng)、技術(shù)工作大發(fā)展。

按照以上工作思路，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及上級(jí)主管單位對(duì)公司的具體要求。公司2013年將緊緊圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，深化改革，完成1-3家子公司試點(diǎn)；持續(xù)創(chuàng)新，狠抓經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，全面完成投控下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量及科研任務(wù)；控制風(fēng)險(xiǎn)，出臺(tái)內(nèi)控管理系列制度，迎難而上，使公司發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。

（一）以中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，初步形成集團(tuán)化的組織架構(gòu)

1、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)所做大做強(qiáng)，走專業(yè)化發(fā)展的道路，成立專業(yè)分院逐漸向子公司發(fā)展

調(diào)動(dòng)各設(shè)計(jì)院所的積極性，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)所做大做強(qiáng)，走專業(yè)化協(xié)同配套發(fā)展的道路，支持規(guī)劃、裝飾、醫(yī)療、體育、超高層、酒店、環(huán)境等專業(yè)院的發(fā)展，鼓勵(lì)口岸建筑、辦公、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、通訊機(jī)樓、地鐵上蓋物業(yè)、商業(yè)綜合體等專業(yè)建筑方面的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成立分院。環(huán)境院、規(guī)劃院、醫(yī)療院、新成立的專業(yè)院以及駐外分公司等有條件、有意向的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可逐步向子公司的方向發(fā)展。

今年初，根據(jù)總院的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和各所的申請(qǐng)，公司選取了幾個(gè)設(shè)計(jì)所，如第一分公司二所、第二分公司一所、第三分公司四所和環(huán)境所作為試點(diǎn)，成立了三個(gè)直屬專業(yè)分院。這三個(gè)分院以前都是我公司多年的先進(jìn)設(shè)計(jì)所，專業(yè)特色非常明顯，業(yè)績(jī)非常突出，為公司的品牌建設(shè)做了大量工作。今年，我們要通過(guò)這幾個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)分院的試運(yùn)作，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)相關(guān)的管理辦法與考核辦法，以利推行。

按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，我們現(xiàn)行的設(shè)計(jì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制模式在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)推行、完善和提高，總院重點(diǎn)管理直屬專業(yè)分院與專業(yè)所、各分公司管理綜合所的現(xiàn)有模式在一段時(shí)間內(nèi)還將并存。

按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，我們要用5-8年時(shí)間發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的具有顯著品牌特色和影響力的綜合性工程咨詢集團(tuán)，在集團(tuán)化推行的過(guò)程中，希望每一位同仁都建言獻(xiàn)策。

此外，今年公司要進(jìn)一步整合資源，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，協(xié)同開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游的分工合作，提升公司品牌。咨詢、裝飾、幕墻、工程造價(jià)、規(guī)劃、園林方面的工作，無(wú)特殊情況原則上不允許外包。要著力發(fā)展和提升公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化協(xié)同配套，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、爭(zhēng)取上級(jí)主管部門政策支持

根據(jù)住建部有關(guān)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)改制的相關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際情況在股權(quán)分配問(wèn)題上爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持，是成立子公司進(jìn)程中很重要的工作。從公司業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，我們?cè)谝?guī)劃設(shè)計(jì)、交通設(shè)計(jì)、工程咨詢等領(lǐng)域，還需要在投控的支持下，爭(zhēng)取引進(jìn)骨干團(tuán)隊(duì)，充實(shí)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，這些團(tuán)隊(duì)有條件的也可成立子公司。

3、成立1-3家子公司，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化組織架構(gòu)

2013年，通過(guò)選擇具備條件的業(yè)務(wù)單位成立子公司，包括存量業(yè)務(wù)的整合優(yōu)化（原直屬院、駐外分公司），增量業(yè)務(wù)中的改造提升（新成立的分院、外部整合的團(tuán)隊(duì)）等。完成1～3家核心子公司的試點(diǎn)，初步形成集團(tuán)化管控架構(gòu)。

（二）確保全面完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

綜合考慮公司2012年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況及“營(yíng)改增”政策等因素，市投資控股公司下達(dá)給我公司2013年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)將比2012年有明顯的增加，此外，還有幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：①繼續(xù)“深圳灣科技生態(tài)園”一區(qū)的技術(shù)支持與施工配合；②完成“深圳灣科技生態(tài)園”智能化設(shè)計(jì)；③完成24-01地塊設(shè)計(jì)等。

為確保完成今年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，必須抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)：

1、清醒認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)工作面臨的形勢(shì)，認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析工作，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析研判，把完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為重大工作來(lái)抓，按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，調(diào)動(dòng)一切積極因素，最大限度激發(fā)員工創(chuàng)作潛能，做好各項(xiàng)二線管理工作，配合一線承接項(xiàng)目、發(fā)展生產(chǎn)，提高項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)率；鼓勵(lì)管理人員承接業(yè)務(wù)，并出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，進(jìn)而保障全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（2）進(jìn)一步探索公司業(yè)務(wù)向業(yè)務(wù)鏈前、后端延伸，通過(guò)擴(kuò)大相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)模實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的提高。

（3）根據(jù)2013年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議傳遞的信息，緊緊抓住機(jī)遇，做好新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的研究工作，積極參與此類項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

（4）積極調(diào)動(dòng)各設(shè)計(jì)院所的積極性，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)所的作用，實(shí)現(xiàn)廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（5）積極與實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)公司以及境外事務(wù)所等進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，結(jié)成利益共同體，每個(gè)院都要有各自的合作共同體，各院根據(jù)專業(yè)化發(fā)展方向?qū)ふ依�益共同體，在經(jīng)營(yíng)管理部備案，必要時(shí)經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)參與協(xié)調(diào)，大力支持有專業(yè)化方向的利益共同體單位。

2、利用自有資金，解決辦公場(chǎng)地嚴(yán)重不足、建立圖檔知識(shí)庫(kù)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作

（1）公司現(xiàn)有辦公場(chǎng)地嚴(yán)重不足，嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展。經(jīng)過(guò)慎重考慮和研究，公司作出了購(gòu)置部分辦公物業(yè)的計(jì)劃，一旦獲批，公司將迅速組織落實(shí)。

（2）公司擁有豐富的圖檔資源，包容了建院各個(gè)階段、各種類型的工程設(shè)計(jì)成果，但圖檔管理方式落后。建立以圖文檔案管理為基礎(chǔ)的知識(shí)庫(kù)，充分挖掘檔案資源中的知識(shí)和信息，對(duì)提升公司管理水平、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)工作展開有著十分重要的意義，為此，公司已作出相應(yīng)計(jì)劃。

同時(shí)，2013年公司將加強(qiáng)信息化建設(shè)，整合和改造公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，繼續(xù)完善和提升管理信息系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化，以提升使用效率，特別是辦理公文的效率；上半年建立和完善視頻會(huì)議系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)駐外分公司的平臺(tái)建設(shè)，使信息、培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等信息實(shí)現(xiàn)全方位共享。

（三）加大科研投入，加強(qiáng)科研力度，提升質(zhì)量管理，提高設(shè)計(jì)水平

1、加大科研投入，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

2013年要強(qiáng)力推進(jìn)BIM技術(shù)研究與應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大推廣面和應(yīng)用深度。

BIM技術(shù)的應(yīng)用是工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，國(guó)內(nèi)許多知名設(shè)計(jì)單位已投入大量資金，紛紛建立BIM研究團(tuán)隊(duì)，公司去年已作出利用自有資金組建BIM團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，目前正待上級(jí)批復(fù)。

各分院特別是一、二、三分公司領(lǐng)導(dǎo)也要重視BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)，今年的科研投入比過(guò)去要有較大增長(zhǎng)，要為提升我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力作出新貢獻(xiàn)。

2、進(jìn)一步做好綠色節(jié)能技術(shù)開發(fā)。

綠色建筑是可持續(xù)發(fā)展理論具體化的方法之一。面對(duì)人口劇增、資源稀缺、嚴(yán)重污染、全球變暖、生態(tài)破壞等一系列的問(wèn)題，綠色建筑將是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的重要發(fā)展方向，也是投控公司下達(dá)給我公司的明確任務(wù)。2013年，公司將積極參與綠色建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂和推廣，鞏固在綠色建筑領(lǐng)域的行業(yè)地位，同時(shí)，公司要求在所有施工圖說(shuō)明中，要有節(jié)能專篇，不滿足要求的將“一票否決”。

3、加大科研力度，重點(diǎn)培養(yǎng)專利和科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)，產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目并進(jìn)

在住建部組織制定的“十二五”發(fā)展規(guī)劃及工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)“2011－2015年發(fā)展綱要”中，將推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新作為行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)，提出了建立技術(shù)進(jìn)步機(jī)制、提高自主創(chuàng)新能力和建立科技創(chuàng)新體系三大重點(diǎn)。2013年，公司要加大科研力度，重視科技的創(chuàng)新，包括BIM技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、建筑方案的原創(chuàng)，規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等在方案階段的原創(chuàng)；產(chǎn)學(xué)研高度結(jié)合，提高項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新成果的水平，促進(jìn)科技創(chuàng)新成果應(yīng)用的轉(zhuǎn)化。科研重點(diǎn)除了服務(wù)重大工程還應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)前瞻性綜合性關(guān)鍵技術(shù)，力爭(zhēng)全年在專利、成果鑒定、推廣新技術(shù)、獲得市級(jí)及以上優(yōu)秀項(xiàng)目等方面再創(chuàng)新高。

4、做好博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地和職工培訓(xùn)學(xué)院籌建工作

最近，我公司申報(bào)“博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”的申請(qǐng)已獲得批準(zhǔn)；去年底，經(jīng)公司研究，決定要籌辦職工培訓(xùn)學(xué)院。這兩項(xiàng)工作在2013年都將完成籌建工作，制訂相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作計(jì)劃與管理制度。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)一旦正式運(yùn)作，將有力地促進(jìn)我公司人才培養(yǎng)工作，也將使我們的科研工作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，對(duì)我公司的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的歷史意義。

（四）加強(qiáng)管理，控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步向規(guī)范化管理發(fā)展

1、厲行節(jié)約，控制成本，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束

2013年，公司將嚴(yán)格執(zhí)行中央、省市、國(guó)資委及投控公司關(guān)于“厲行節(jié)約，勤儉辦事”的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，主要措施如下：

（1）按照勤儉節(jié)約辦事原則，精簡(jiǎn)各項(xiàng)會(huì)議。一是能在公司內(nèi)部召開的會(huì)議，盡量安排在公司內(nèi)部召開；二是因公司內(nèi)部場(chǎng)地所限，確需在外部召開的會(huì)議，也要精簡(jiǎn)會(huì)議議程，壓縮會(huì)務(wù)經(jīng)費(fèi)；三是取消本部及各單位年會(huì)。

（2）控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，除員工素質(zhì)與職業(yè)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及預(yù)算內(nèi)的專業(yè)技能與素養(yǎng)培訓(xùn)外，嚴(yán)格控制其他非必需的各類培訓(xùn)。

（3）嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)類業(yè)務(wù)接待費(fèi)、差旅費(fèi)支出。公司已制定業(yè)務(wù)接待管理辦法、差旅費(fèi)管理辦法等相關(guān)管理制度，并實(shí)行出差前申報(bào)審批制度，2013年將進(jìn)一步嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)類的差旅及接待支出。

（4）嚴(yán)格控制行政類辦公費(fèi)用支出。

2013年度成本費(fèi)用支付一定要控制在預(yù)算內(nèi)，相關(guān)部門要嚴(yán)格把握與監(jiān)管，未按規(guī)定執(zhí)行的單位和部門年度考核一票否決。

2、準(zhǔn)確把握稅收政策，建立研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集核算制度

2012年，公司順利通過(guò)了國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用可享受稅前加計(jì)扣除的優(yōu)惠政策。為此，2013年公司將對(duì)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、研究支出進(jìn)行歸集與核算，建立研發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸集核算制度，爭(zhēng)取高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策得到落實(shí)。

 3、準(zhǔn)確把握“營(yíng)改增”政策，積極穩(wěn)妥推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

根據(jù)《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于在北京等8省市開展交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》的有關(guān)規(guī)定，我公司已被納入深圳市“營(yíng)改增”試點(diǎn)企業(yè)范圍。與過(guò)去繳納營(yíng)業(yè)稅相比，增值稅在發(fā)票管理、進(jìn)項(xiàng)稅抵扣等環(huán)節(jié)管理措施更嚴(yán)格。2013年，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《關(guān)于營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)若干管理問(wèn)題的通知》，準(zhǔn)確把握增值稅相關(guān)政策，嚴(yán)格按照規(guī)定辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)發(fā)票申請(qǐng)開具、保管、進(jìn)項(xiàng)稅抵扣等涉稅環(huán)節(jié)的管理，共同努力控制稅收風(fēng)險(xiǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)造健康的稅收環(huán)境。

4、嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)，出臺(tái)內(nèi)控管理制度

按照上級(jí)主管部門要求，深入開展內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找與對(duì)標(biāo)企業(yè)的差距，促進(jìn)公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作；同時(shí)，今年要聘請(qǐng)外部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，深入開展公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體規(guī)劃，建立規(guī)范的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系和方法，制訂內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

（五）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展

黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的有力保障。2013年，公司各級(jí)黨支部要以黨的十八大精神為指引，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范工作。一是要牢牢抓住組織建設(shè)這一基礎(chǔ)，建立健全基層黨組織，加強(qiáng)公司黨員隊(duì)伍建設(shè)，確保公司穩(wěn)定和諧大局。二是要牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這一關(guān)鍵，深入開展“五好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“1+5”文件精神。三是要牢牢抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)這一重點(diǎn)，大力建設(shè)廉潔企業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行《廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控指引》，全面落實(shí)各項(xiàng)廉政建設(shè)制度措施。四是要牢牢抓住企業(yè)文化建設(shè)這一有效途徑，整合各種資源，促進(jìn)公司企業(yè)文化融合。五是要牢牢抓住社會(huì)責(zé)任這一國(guó)企職責(zé)繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)援建和對(duì)口幫扶工作。

做好以上各項(xiàng)黨建工作，將為全面實(shí)現(xiàn)2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)提供有力的政治保證、思想保證和組織保證。